強化機制創新 提高設備管理水平（高壓核相儀）
一、設備管理的現實要求
大慶石油管理局在提出了“發揚大慶精神，搞好二次創業，實現持續發展，再鑄企業輝煌”的戰略方針，隨著“三轉一調推” （即觀念轉變、機制轉換、體制轉型、結構調整）中期戰略任務的推進和集團化、專業化的運作，企業發展進入了以戰略管理為的新階段。
新時期設備管理工作對企業有如下要求：在轉換企業經營機制過程中，要使企業充滿活力和生機，必須提高企業設備管理水平，為深化改革、加速企業經營機制的轉換提供可靠的保障；要建立設備管理激勵機制和企業自我約束機制，在市場經濟新體制下，企業必須依靠自身建立和完善設備管理的激勵機制和自我約束機制，才能保證設備管理工作正常、地運轉，形成良性循環；明確設備管理在價值形態和實物形態兩個方面的主要任務，企業不僅要保證國有資產保值、增值，而且要更好地愛護機器設備，保證設備完好、有效，保護好生產力，要依靠技術進步，改造老設備，挖掘企業內部潛力，發揮設備資產效益，才能在價值形態上獲得良好的效益，從而實現企業國有資產的保值增值；要進一步明確設備管理工作是企業領導的一項責無旁貸的職責，義不容辭地承擔起管好、用好和改造好現有設備的責任；要進一步明確企業設備管理工作的根本目標，設備管理工作應當堅持為提高企業經濟效益、保證產品質量和安全生產服務的宗旨，為企業當前的生產經營和長遠發展做出貢獻。
市場經濟賦予了企業設備管理新的內涵，使它的管理內容更為豐富，管理任務更加繁重，運行機制更富活力，管理方面更加科學。
二、設備管理新模式
大慶石油管理局設備資產管理方面，在承傳大慶優良傳統的基礎，針對新時期、新情況、新問題積極開展創新設備管理機制、提高設備資產管理水平專題研究，從系統工程角度進行全面思考，不斷地探索實踐，明確了定位，形成了設備管理工作新思路，即“12143”管理模式。
在繼承上，繼續發揚設備現場“十字”作業、定置管理、潤滑油“五定”等優良傳統；在創新上，根據由計劃經濟向市場經濟轉變帶來的新問題、新情況，全面完善管理體系。隨著集團化、專業化的推進，重點加強設備資產管理體系建設和信息化建設，落實監督、檢查、指導、協調和服務，建立長效機制，強化宏觀調控職能。在管理思路和理念上，由單純追求設備完好向實現主要專業設備完好、全壽命周期費用、運營效益zui高的目標轉變。
“12143”設備管理模式的具體涵義是：
完善一個體系，即完善全局設備資產管理體系，構建層次清晰，職責明確，專管成線、群管成網的管理體系；
優化兩種資源，即局屬企業之間的資產優化配置和單臺設備一生中的優化管理，實現兩種資源的科學管理、合理調劑余缺，不斷提高存量資產的質量和利用效率；
夯實一個基礎，即規范各類型設備操作、維護保養規程及修理標準，并對主要專業設備實行“一機一貸”管理等設備技術基礎工作；
規范四種行為，即通過制度、方法和手段，規范設備的使用、維護、檢修和改造四種行為；
實現三個目標，即實現主要專業設備完好、全壽命周期費用和效能zui高三個目標，使設備管理由單純的行政管理型向經營管理型轉變。
三、設備管理實踐
1.完善體系建設，強化機制創新
大慶石油管理局局層面設立了設備管理中心，集團、專業公司及下屬各級單位設立了相應的組織機構，特別是鉆井一公司、鉆井二公司、鉆技公司、公共汽車公司、供水公司等以裝備為主的單位設立了專業設備管理部門。鉆技公司在公司層面設有設備管理委員會和設備管理部，各分公司設有專職設備管理副，各中隊設有專職副隊長，各機組設備大班和操作手，形成了有效的專業管理網絡。
